#Aave创始人建议改革以太坊基金会#
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Aave 创始人 Stani Kulechov 近期针对以太坊基金会(EF)的预算和运营结构提出了 12 项改革建议。他认为 EF 目前存在支出过高和资金管理问题,建议削减开支、精简人员、优化团队结构、改革领导架构、加强资金管理以及建立可持续的收入模式。Stani 强调当前团队规模过大容易导致沟通断层,提议精简至更高效的规模,并专注于长远可持续发展。与此同时,Vitalik Buterin 也宣布了以太坊基金会领导层变动,并称其旨在实现五个目标。
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Aave 创始人 Stani Kulechov 近期针对以太坊基金会(EF)的预算和运营结构提出了 12 项改革建议,引发了社区热议。他认为 EF 目前存在支出过高、资金管理不善等问题,建议将年度开支从 1.3 亿美元削减至 3000 万美元,将员工数量控制在 80 人以内,并优化团队结构,将 80% 的员工集中在技术领域,并组建小型技术团队,专注于特定领域。此外,他还建议建立 5 人领导委员会,由 Vitalik Buterin 担任主席,并加强资金管理,将资金多元化投资于低风险长期资产、DeFi 项目和以太坊生态盈利项目,并通过质押收益转换为稳定币,利用 DeFi 获取额外收益。最后,Stani 建议建立可持续的收入模型,通过交易费用或质押收益来支持合理的 EF 预算。Stani 认为,当前 EF 团队规模过大,容易导致沟通断层,精简团队规模可以提高效率,并专注于长远可持续发展。值得注意的是,Vitalik Buterin 也宣布了以太坊基金会领导层变动,旨在实现五个目标,这与 Stani 的建议不谋而合,表明以太坊基金会正在积极寻求改革,以应对当前的挑战,并实现更可持续的发展。
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經典觀點
以太坊基金会需要削减开支和人员,以实现可持续发展。
以太坊基金会应该优化团队结构,精简人员,并专注于技术人才。
以太坊基金会应该改革领导架构,建立更有效的领导委员会。
以太坊基金会应该加强资金管理,多元化投资,并建立可持续的收入模式。