#Aave创始人建议改革以太坊基金会#
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Aave 创始人 Stani Kulechov 近期针对以太坊基金会(EF)的预算和运营结构提出了 12 项改革建议。他认为 EF 当前存在支出过高和资金管理问题,建议削减开支至 3000 万美元,将员工数量控制在 80 人以内,并优化团队结构,将 80% 的员工配置为技术人员。此外,他还建议建立 5 人领导委员会,由 Vitalik Buterin 担任主席,并通过多元化投资和 DeFi 借贷等手段优化资金管理,最终建立可持续的收入模型。Stani 的建议引发了广泛讨论,而 Vitalik Buterin 也宣布了以太坊基金会领导层变动,旨在实现五个目标。目前,以太坊基金会正处于改革的关键时期,其未来发展方向备受关注。
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Aave 创始人 Stani Kulechov 近期针对以太坊基金会 (EF) 的预算和运营结构提出了 12 项改革建议,旨在解决 EF 目前面临的支出过高和资金管理问题,并实现可持续发展。Stani 建议将 EF 年度预算从 1.3 亿美元削减至 3000 万美元,将员工数量控制在 80 人以内,并精简团队结构,解雇不必要的职位,确保 80% 的团队成员为技术人员。他还建议建立 5 人领导委员会,由 Vitalik Buterin 担任主席,并加强资金管理,将资金多元化投资于低风险长期资产 (LRSTs)、DeFi 项目和以太坊生态盈利项目,利用质押收益转换为稳定币,并通过 DeFi 获取额外收益。此外,Stani 还建议通过交易费用或质押收益构建可持续的收入模型,以支持合理的 EF 预算。Stani 认为,当前 EF 的团队规模过大容易导致沟通断层,精简至更高效的规模将有助于实现长远可持续发展。值得注意的是,Vitalik Buterin 也宣布了以太坊基金会领导层变动,旨在实现五个目标,这与 Stani 的建议有一定程度的呼应。
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經典觀點
以太坊基金会需要削减开支和人员,以实现可持续发展。
以太坊基金会应该优化团队结构,精简人员,并专注于技术人才。
以太坊基金会需要改革领导架构,建立高效的领导委员会。
以太坊基金会应该加强资金管理,多元化投资,并建立可持续的收入模式。