Bybit 创始人 Ben 接受采访，详述了Bybit 被盗15亿美元的惊魂72小时，如何化险为夷，里面有大量细节与独白： 1/安全团队告诉我，这与我签署的一笔交易有关，他们怀疑这导致了钱包的安全漏洞。“除了这个被攻破的钱包，我们在 Genesis Safe 下还有其他资产吗？”他们回答说，还有一个稳定币钱包，价值高达 30 亿美元。我立刻要求他们确认这 30 亿美元是否安全。他们最终确认，稳定币钱包没有受到影响。 当时，我对 CFO 说：“我们能否用公司的资金覆盖这次损失？”他回答可以。听到这个答案后，我心里松了一口气 2/我们公司有一个叫做“P-1 事件”的应急机制，用于处理最严重的危机。我们每个月都会进行演练，模拟可能发生的各类重大事件。 我们有一个专门的 P-1 按钮，任何员工都可以按下。一旦触发，系统会自动唤醒所有管理层，并通过电话逐一联系。如果某人未接听，系统会自动拨打下一位负责人，直到有人接听为止。与此同时，团队会被自动分配到一个线上会议室，开始记录事件、分配任务并实施解决方案。 3/对于我来说，面对压力或突发事件，我基本不会感到压力。当人们感到压力很大时，往往是因为他们知道有事情需要完成，但却没有采取行动。而我的方式是，只要有事情需要处理，我就立刻去做，所以压力对我来说并不是一个问题。 从 12 岁起，我就离开了家，独自一人在新西兰生活。当时，我没有父母的陪伴，需要独自面对生活中的各种问题，无论是寄宿家庭的适应、学校的事务，还是生活中的突发状况。 所以无论发生什么紧急情况，我都必须自己处理，没有其他人可以依靠。我不会按部就班地想着第一步、第二步、第三步，而是会直接跳到关键的第四步或第五步。 4/在面对重大危机时，公关的核心并不是公关团队，而是创始人和 CEO 本人。如果在这种时候，我让公关团队起草信息并通过推特发布，或者让公关人员站出来发声，那只会适得其反。因为在危机时刻，公众不会信任一个公关团队的表态，他们需要听到创始人或 CEO 的直接回应。 我认为，让大家看到我的脸，作为创始人和 CEO 直接向公众解释问题，是建立信任的关键。 5/尽管这次黑客事件令人遗憾，但它也让我更加坚定了一个目标——与黑客斗争到底。此外，我们计划本周上线一个专门的网站，名为 http://HackBounty.com，这是一个专注于追踪被盗资金的聚合平台，任何人都可以在平台上发布赏金任务，成为赏金猎人。通过这个平台，我们希望帮助所有受害者追踪被盗资金，同时提升整个行业的责任感和透明度。 阅读全文：https://www.techflowpost.com/article/detail_23916.html