#Aave 创始人建议改革以太坊基金会#
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Aave 创始人 Stani Kulechov 近期针对以太坊基金会(EF)的预算和运营结构提出了 12 项改革建议,旨在解决 EF 目前面临的支出和财务问题,并实现可持续发展。他建议大幅削减开支和人员,优化团队结构,改革领导架构,加强资金管理,并建立可持续的收入模型。这些建议包括将年度开支从 1.3 亿美元削减至 3000 万美元,将员工数量控制在 80 人以内,并确保 80% 的团队成员为技术人员。Stani 还建议建立 5 人领导委员会,由 Vitalik Buterin 担任主席,并通过分散国库资产、利用质押收益转换为稳定币等方式优化资金管理。此外,他还建议通过交易费用或质押收益构建可持续的收入模型,以支持合理的 EF 预算。Stani 认为,当前团队规模过大容易导致沟通断层,提议精简至更高效的规模,并专注于长远可持续发展。值得注意的是,Vitalik Buterin 也宣布了以太坊基金会领导层变动,以实现五个目标。
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Aave 创始人 Stani Kulechov 近期针对以太坊基金会 (EF) 的预算和运营结构提出了 12 项改革建议。他认为 EF 目前存在支出过高和资金管理问题,建议将年度开支从 1.3 亿美元削减至 3000 万美元,将员工数量控制在 80 人以内,并优化团队结构,确保 80% 的团队成员为技术人员。他建议建立 5 人领导委员会,由 Vitalik Buterin 担任主席,并加强资金管理,将资金多元化投资于低风险长期资产、DeFi 项目和以太坊生态盈利项目,利用质押收益转换为稳定币,并通过 DeFi 获取额外收益。他还建议建立可持续的收入模型,通过交易费用或质押收益来支持 EF 的预算。Stani 强调当前团队规模过大容易导致沟通断层,提议精简至更高效的规模,并专注于长远可持续发展。值得注意的是,Vitalik Buterin 也宣布了以太坊基金会领导层变动,旨在实现五个目标,这与 Stani 的建议方向一致,表明以太坊基金会正在积极寻求改革,以更好地应对未来发展挑战。
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经典观点
以太坊基金会需要削减开支并优化团队结构,以实现可持续发展。
基金会应将资金多元化投资于长期可持续资产和 DeFi 项目,并建立可持续的收入模型。
基金会领导层应精简并由能力选拔,以提高效率。
基金会应将更多资源投入技术团队,并专注于特定领域和专业。