Vitalik 认为应继续坚持 L2 扩容路线，但 L2 需要履行承诺，比如贡献一定收入以支持 ETH。

原文标题：Scaling Ethereum L1 and L2s in 2025 and beyond

撰文：Vitalik Buterin

编译：Odaily 星球日报夫如何

近期，以太坊在本轮周期中的表现引发了广泛的不满，社区成员纷纷表达了对以太坊基金会（EF）不作为的失望，甚至以太坊生态中的一些龙头项目也开始对以太坊基金会提出质疑，似乎有「逼宫」的意味。

多个知名项目的创始人相继发声，表达了他们对以太坊未来方向的担忧：

Synthetix 和 Infinex 的创始人认为，EF 应该要求 L2（第二层网络）利用其收入回购 ETH，从而增加 ETH 的需求并提升其价值。

Curve 的创始人则认为，EF 应立即放弃 L2 战略。

Aave 的创始人则发布了「12 项拯救 EF 的举措」，呼吁基金会迅速采取行动以应对当前困境。

更加激烈的声音来自 Wintermute 创始人，他认为以太坊存在可能「死亡螺旋」可能性。

面对来自生态基石项目的强烈质疑，以太坊创始人 Vitalik Buterin 今天终于发声，宣布将对 L2 网络征收「过路费」。

这一变革将可能成为以太坊未来发展的关键节点，也让我们看到以太坊如何在自我调整中迎接新的机遇与挑战。

以下是 Vitalik 原文，由 Odaily 星球日报整理。

以太坊的目标从第一天起就没有改变：构建一个全球性的、抗审查的、无需许可的区块链平台。这是一个为去中心化应用提供的自由开放平台，其原则与 GNU + Linux、Mozilla、Tor、维基百科以及许多伟大的自由和开源软件项目一脉相承（如今可以称之为再生与密码朋克精神）。

在过去的十年中，以太坊还发展出了一种我非常欣赏的特性：除了在密码学和经济学上的创新外，以太坊还是一种社会技术的创新。以太坊生态系统作为一个整体，展示了一种更加开放和去中心化的协作方式。政治哲学家 Ahmed Gatnash 在参加 Devcon 时这样描述他的体验：

……这让我得以一瞥一个替代性世界可能的样子——一个几乎没有门槛、与传统系统毫无关联的世界。在这里，社会标准地位系统被颠覆了，享有最高社会地位的人是那些专注于独立解决他们真正深切关心问题的极客，而不是那些为了爬上传统机构的阶梯、积累权力而玩游戏的人。在这里，几乎所有的权力都是软权力。我觉得这很美好，也非常令人鼓舞——它让人感受到在这样的世界里，任何事情都是可能的，而这样的世界其实触手可及。

技术项目与社会项目本质上是交织在一起的。如果你在时间点 T 拥有一个去中心化的技术系统，但其背后由一个中心化的社会进程维护，那么无法保证你的技术系统在时间点 T+ 1 仍然是去中心化的。同样，社会进程也通过多种方式由技术维系：技术吸引用户，技术带来的生态系统为开发者提供了留存的激励，技术使社区脚踏实地，专注于建设而不仅仅是社交，等等。

经过十年的努力，在技术和社会属性的共同治理下，以太坊展现出了另一个重要品质：以太坊能够以大规模的方式为人们提供实用服务。数百万人将 ETH 或稳定币作为一种储蓄方式，更多的人使用这些资产进行支付：我自己就是其中之一。以太坊拥有高效、实用的隐私工具，我用它来支付 VPN 费用以保护我的互联网数据。它还拥有 ENS，这是一个稳健的去中心化替代方案，用于 DNS 以及更广泛的公钥基础设施。此外，以太坊上还有易于使用的去中心化 Twitter 替代品，以及 DeFi 工具，为数百万人提供了比传统金融更高收益且低风险的资产。

五年前，我不愿谈论后者的使用场景，主要原因是基础设施和代码尚未成熟。当时刚刚经历 2016-2017 年那些大规模、令人痛苦的智能合约黑客攻击事件，而且如果每年有 5% 的概率会损失 100% 的收益，那 7% 的年化收益率相较于 5% 年化收益率也就毫无意义。此外，交易费用过高，无法实现这些工具的大规模应用。如今，这些工具已经通过时间证明了其韧性，审计工具的质量也得到了提升，我们对其安全性越来越有信心。我们知道了哪些事情不能做。L2 扩展技术正在发挥作用，交易费用已经连续近一年保持在非常低的水平。

我们需要继续增强以太坊的技术和社会属性以及其实用性。如果仅有前者而没有后者，我们将沦为一个越来越无效的「去中心化」社区，只会对主流机构的「不道德和错误行为」发出抗议，却无法真正提供更好的替代方案。如果仅有后者而没有前者，我们将与华尔街那种「贪婪是好事」的心态别无二致，而许多人加入以太坊社区的初衷正是为了摆脱这种心态。

这种技术和实用性并存的二元性有很多深远的影响。在这篇文章中，我想聚焦于一个对以太坊用户短期和中期至关重要的具体方面：以太坊的扩容策略。

Layer 2 的崛起

如今，我们扩展以太坊的路径是通过 Layer 2 协议。2025 年的 Layer 2 与 2019 年的早期实验相比已经有了巨大飞跃：它们已达成关键的去中心化里程碑，正在保护数十亿美元的资产，并将以太坊的交易容量提升了 17 倍，同时将费用降低了同样的幅度。

这一切的发生正好赶上了一波成功的应用浪潮：各种 DeFi 平台、社交网络、预测市场，以及诸如 Worldchain（现已有 1000 万用户）这样新奇的项目。此外，被认为在 2010 年代因联盟链失败而成为死胡同的「企业区块链」运动，也随着 Layer 2 的崛起重新焕发生机，其中 Soneium 是一个突出的例子。

这些成功也证明了以太坊去中心化和模块化扩容方法的社会优势：以太坊基金会无需亲自寻找所有用户，而是有数十个独立实体自发推动。这些实体还对技术做出了至关重要的贡献，没有它们，以太坊不可能取得今天的成就。正因如此，我们终于接近「逃逸速度」（escape velocity）。

挑战：扩容与异质性处理

当前 Layer 2 面临两个主要挑战：

• 扩容：目前的「Blob 空间」勉强够用来支持现有的 Layer 2 及其应用场景，但远远不足以满足未来的需求。
• 异质性问题：以太坊最初的扩容愿景是创建一个由多个分片组成的区块链，每个分片都是 EVM 的副本，由少部分节点处理。理论上，Layer 2 正是这一愿景的实现。然而，实际上有一个关键差异：每个分片（或一组分片）由不同的参与者创建，在基础设施中被视为不同的链，并且通常遵循不同的标准。这种情况带来了开发者和用户在可组合性和用户体验方面的问题。

第一个问题是一个易于理解的技术挑战，解决方法简单但实施难度大：为以太坊提供更多的「Blob 空间」。此外，以太坊 L1 在短期内还可以通过适度扩容，以及在权益证明（Proof of Stake）、无状态和轻验证（Stateless and Light Verification）、存储、EVM 和加密技术方面的改进来缓解压力。

第二个问题则是一个协调难题，并且已经引起了公众的广泛关注。以太坊生态系统并不陌生于跨团队协作完成复杂的技术任务——毕竟，我们完成了合并（The Merge）。然而，这里的协调问题更具挑战性，因为参与者数量更多，目标更加多样化，且进程开始得较晚。但即便如此，我们的生态系统过去已经解决过许多困难问题，这一次也同样可以做到。

扩容的一个可能捷径是放弃 Layer 2 ，直接通过 Layer 1 实现高得多的 Gas 限制（无论是通过多个分片，还是单个分片）。然而，这种方法会过多地牺牲以太坊当前社交结构的优势，而这些优势在整合不同形式的研究、开发和生态系统建设文化方面极为有效。因此，我们应该坚持现有路线，继续主要通过 Layer 2 扩容，同时确保 Layer 2 真正兑现其承诺。

这意味着以下几点：

• Layer 1 需要加速扩展 Blob 容量。
• Layer 1 还需要对 EVM 进行适度扩容并提高 Gas 限制，以应对即使在以 Layer 2 为主的环境中，Layer 1 仍会承载的活动（例如，零知识证明、大规模 DeFi、存取款操作、特殊的大规模退出场景、密钥存储钱包、资产发行等）。
• Layer 2 需要持续提升安全性。Layer 2 应提供与分片相同的安全保障（包括抗审查性、轻客户端可验证性、没有嵌入式可信方等）。
• Layer 2 和钱包需要加速改进并标准化互操作性。这包括链特定地址、消息传递和跨链桥标准、高效的跨链支付、链上配置等。使用以太坊应该像使用单一生态系统，而不是 34 个不同的区块链。
• Layer 2 存取款时间需要大幅缩短。
• 只要满足基本互操作性需求，Layer 2 的异质性是有益的。一些 Layer 2 将基于治理最小化的 Rollup，运行与 Layer 1 EVM 完全相同的副本；一些 Layer 2 将尝试不同的虚拟机；另一些 Layer 2 将更像服务器，利用以太坊为用户提供额外的安全保障。我们需要覆盖这一光谱的各类 Layer 2 。
• 我们需要明确考虑 ETH 的经济性。即使在 Layer 2 占主导地位的世界中，也要确保 ETH 能够持续累积价值，并针对多种价值累积模式提供解决方案。

接下来，我们将详细讨论每个主题。

扩容：Blob，Blob，还是 Blob

在 EIP-4844 中，每个 slot 有 3 个 Blob，数据带宽为每 slot 384 kB。简单估算表明，这相当于每秒 32 kB，每笔交易在链上大约占用 150 字节，因此我们可以支持约 210 笔交易 / 秒（TPS）。根据 L2beat 的数据，这一估算几乎完全吻合。

计划于 3 月发布的 Pectra 将把 Blob 数量翻倍至每 slot 6 个 Blob。

当前 Fusaka 的目标主要集中在 PeerDAS 上，计划只优先实现 PeerDAS 和 EOF。PeerDAS 可能将 Blob 数量再提升 2-3 倍。

接下来的目标是持续增加 Blob 数量。当达到 2D 采样时，Blob 数量可以提升至每时隙 128 个，未来还能进一步提升。结合数据压缩的改进，链上 TPS 可以达到 100, 000 。

以上是 2025 年前的既定路线图的重述。关键问题是：我们如何加速这一进程？我的答案如下：

• 更加明确地将非 Blob 功能的优先级降低。
• 更加清晰地表明 Blob 是目标，并将相关的点对点研发列为人才招聘的优先事项。
• 让质押者直接调整 Blob 目标，类似于 Gas 限制。这将使 Blob 目标能够更快地随着技术改进而增加，而无需等待硬分叉。
• 可以考虑更激进的方式，通过对低资源质押者引入更多信任假设，来更快地增加 Blob 数量，但对此我们需要谨慎对待。

提高安全性：证明系统与本地 Rollup

目前，有三种阶段 1 的 Rollup（Optimism、Arbitrum、Ink）以及三种阶段 2 的 Rollup（DeGate、zk.money、Fuel）。然而，大部分活动仍发生在阶段 0 的 Rollup 上（即多签名方案）。这种情况需要改变。而改变进程较慢的一个重要原因是，构建一个可靠的证明系统并建立足够的信心来完全依赖其安全性（放弃「training wheels」）是非常困难的。

为实现这一目标，有两条路径：

• 阶段 2 + 多证明系统 + 形式化验证：通过多个证明系统实现冗余，并利用形式化验证（例如「已验证的 ZK-EVM 项目」）来增强安全性信心。
• 本地 Rollup：将 EVM 状态转换函数的验证集成到协议本身中，例如通过预编译合约实现。

当前阶段，这两条路径都需要并行推进。对于「阶段 2 + 多证明系统 + 形式化验证」，其路线图相对清晰。可以通过加强软件栈的合作来加速发展，这不仅减少了重复工作，还能作为副产品提升互操作性。

对于本地 Rollup，这仍处于早期阶段，尤其需要更多关于如何使预编译合约在最大程度上实现灵活性的思考。一个理想的目标是，支持不仅仅是 EVM 的完整克隆，还能支持包含任意更改的 EVM，允许修改过的 EVM Rollup 依然能够使用本地 Rollup 的预编译合约，仅为其修改部分「引入自定义证明者」。这可能涉及预编译合约、操作码、状态树以及其他组件的适配。

互操作性与标准化

目标是使资产在不同 L2 之间的转移和应用的使用体验，像是在同一个区块链中不同「分片」间的交互一样顺畅。目前，这方面已有相对清晰的路线图：

• 链特定地址：地址应包括链上的账户信息以及链本身的标识符。例如，ERC-3770 是一个早期尝试，目前已有更复杂的设计，甚至将 L2 的注册表迁移到以太坊 L1 上。
• 标准化跨链桥与消息传递：应该有标准化的方法来验证证明并在 L2 之间传递消息，而这些标准不应依赖于多签桥之类的信任机制。一个依赖于多签桥的生态系统是不可接受的。如果这种信任假设在 2016 年的分片设计中不存在，那么在今天也是不可接受的。
• 加快存款和取款时间：「本地」消息的时间应从几周缩短到几分钟（最终目标是一轮出块时间）。这需要更快的 ZK-EVM 证明器以及证明聚合技术的支持。
• 从 L2 同步读取 L1 数据：例如 L1SLOAD 和 REMOTESTATICCALL，这些功能将大大简化跨 L2 的互操作性，同时有助于密钥库钱包的功能实现。
• 共享排序和其他长期工作：基于 Rollup 的设计具有价值的一部分原因，是它们可以更高效地实现共享排序等功能。

在满足这些标准的前提下，L2 可以根据需求在安全性、性能以及设计模型等方面有所不同。例如，可以探索不同的虚拟机、排序模型以及规模与安全的权衡。但对于用户和开发者来说，各 L2 的安全性级别必须明确。

为了更快推进，生态系统内的跨领域机构可以承担更大份额的工作，例如以太坊基金会、客户端开发团队以及主流应用开发团队。这将减少协调成本，使采纳标准成为更容易的决定，因为每个 L2 和钱包的开发工作量将随之减少。然而，作为以太坊生态的延伸，L2 和钱包也需要加强「最后一公里」的开发工作，确保这些特性真正落地到用户手中。

ETH 的经济学

我们应当采取多管齐下的策略，覆盖 ETH 作为三点资产的所有主要可能的价值来源。该策略的关键组成部分可能包括以下几点：

广泛达成共识，巩固 ETH 作为更大 (L1 + L2) 以太坊经济体系的主要资产，支持以 ETH 作为主要抵押品的应用等。

• 鼓励 L2 支持 ETH，并分配一部分费用。这可以通过销毁部分费用、永久质押费用并将收益捐赠给以太坊生态系统公共产品，或采用其他多种方式来实现。
• 支持基于 Rollup 的设计，部分作为 L1 通过 MEV 获取价值的路径，但不应强制所有 Rollup 都基于此设计，因为这并不适用于所有应用，并且也不能假设单靠此方式能够解决所有问题。
• 提高 Blob 数量，考虑设定最低 Blob 价格，并将 Blob 作为另一种可能的收入来源。举个例子，假设将过去 30 天的 Blob 平均费用保持不变（由于需求推动），同时 Blob 数量增加到 128 ，那么以太坊每年将销毁 713, 000 ETH。然而，需求曲线并不一定会如此有利，因此也不能单凭这一点来解决问题。

结论：未来之路

以太坊已经在技术栈和社会生态系统方面取得了成熟，带领我们走向一个更加自由和开放的未来，数亿人将能够从加密资产和去中心化应用中受益。然而，仍然有大量的工作要做，现在是时候加倍努力了。

• 如果你是 L2 开发者，参与工具的开发，以便让 Blob 更安全地扩展，开发代码以扩展 EVM 的执行，以及实现使 L2 具备互操作性的功能和标准。
• 如果你是钱包开发者，同样需要参与贡献并实现标准，使生态系统在确保用户无缝体验的同时，也保持与以太坊 L1 相同的安全性和去中心化特性。
• 如果你是 ETH 持有者或社区成员，积极参与这些讨论；还有许多领域需要深入思考和集思广益。以太坊的未来取决于我们每个人的积极参与。

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