前 Facebook 团队打造的 Layer1 新秀 Sui，能否成为 Web3 最大的黑马？

撰文：Adeniyi Abiodun

编译：白话区块链

加密市场 9 月份表现强劲，龙头比特币上涨幅度超过 10% ，与此同时，号称「下一个 Solana」的 Sui 市值增长 132.2%，位列第 13 位，成为近期关注焦点。

顶着曾经的明星项目 Libra 的光环，Sui 的五位联合创始人都是前 Facebook 不同领域的大牛，相比于同样作为 Libra 继承者的 Aptos，似乎团队实力更加强劲。关于 Sui 的团队故事和诞生过程，其联合创始人 Adeniyi Abiodun 近日做了一个详细的分享。

以下为正文：

想象一下：你的妻子正在分娩，第一胎即将出生，而你却在倾尽所有的积蓄，冒着风险投入一个创业项目。你会这么做吗？我做到了，而这个决定改变了我的一切。这是我人生的转折点，最终让我与这个行业中一些最优秀的人才聚在一起，创办了 Mysten Labs 并构建了 Sui。接下来，让我先讲讲我的故事，再讲讲 Sui 的故事。

前情提要

2012 年，我在金融行业工作。那时候的生活和工作非常规律，我能准确告诉你从早上醒到下班之间的每一个细节。我知道自己要做什么、要坐哪趟车、见谁、坐下时谁会在我面前、我会写些什么、如何做测试、如何检查代码，甚至在回家之前，交易员会对我做的新改进说些什么。这一切都太可预测了。

对我来说，生活中的确定性反而让我觉得无聊。我渴望一些不确定的东西，挑战一下自己，或者至少让我感觉能更有发展空间。正是在这个时候，我发现了比特币。

我第一次是从一位同事那里读到比特币白皮书（上图），最初觉得这有点像骗局，觉得这没什么可看的。直到后来我查看了代码，又重新读了一遍论文，心想：「哇，太不可思议了，这太棒了！」去中心化资产的概念深深打动了我。这不仅仅是挖矿，而是更大的愿景，比特币让我看到，稳健的资产可以在传统金融系统之外存在。

于是我开始购买比特币，自己进行挖矿。我在家里搭建了自己的矿场，随着时间推移，我意识到市场上有需求，开始为别人提供挖矿服务，然后人们开始为此付费。直到有一天，我妻子要求我把机器搬出家，因为再也没有空房间了。屋子里满是不停运转的矿机。于是我开始租用数据中心的空间，结果建立了自己的矿业公司。当然这一切都是顺其自然的。

但最终，我做出了全力以赴的决定。

想象一下，你在医院里，妻子正在分娩，而你不得不承认自己刚刚把所有的积蓄都花在了比特币矿机上。这就是我的现实，那一刻可能会有不同的结果。我当时感到紧张和焦虑，但心里也充满希望。我知道这很冒险，但我相信加密货币能改变我们的生活。妻子当然很生气，但我向她保证，这是一项对我们未来的投资。我明白，做出经过深思熟虑的风险决策和追求自己的梦想是非常重要的，尽管这意味着要面对不确定性和可能的失败。

于是，我用这笔钱买了矿机，把它们放在数据中心，人们付费租用我的机器时间，挖到的比特币归他们，我则收取一定的手续费。我的大部分订单来自美国，最大的供应商也在德克萨斯州。所以考虑到我在供应商那里的支出和从美国赚的钱，去美国发展业务就很合理。

我于是搭上了去美国的飞机。本来这只是一次为期六个月的临时搬迁，目的是和供应商合作，同时等待矿机投入生产，但最终变成了一次长期的定居。当然这并不是我第一次突然搬到新地方，适应新环境和新朋友。

拥有阿伯丁口音的尼日利亚小孩

让我们回到这一切的开始。

我出生在尼日利亚，在那里生活到八岁时。那时我爸爸在读经济学博士，所以我们全家搬到了苏格兰东部的阿伯丁，他在那攻读博士学位（之后我哥哥也走上了同样的道路）。因此，我有很强的阿伯丁口音——这很奇怪，你知道，一个来自尼日利亚的孩子说着苏格兰口音，确实很奇怪。

等我爸爸完成博士学位后，我们又搬了一次，这次去英格兰。他开始工作，但很快做出了大胆的决定——辞职，成为全职牧师，专心侍奉上帝。这让我明白：一切皆有可能，你并不用局限于曾经的选择。

至于我妈妈，她就是个天生的企业家，总是投资于商业和房地产。说实话，她可能是我见过的最厉害的谈判者。去市场时，她能谈判到让人尴尬的程度，总能得到她想要的。她从不轻易接受拒绝……我或许也从她那里继承了一些，但绝对没有她那么厉害。

这条路并不总是一帆风顺——搬家、适应新环境，看到父母勇敢迈出步伐。但回首往事，我不想改变任何事情。我的父母在这一切中给予了我巨大的启发：生活在可预测中是多么无趣。

可以看出，在我小时候，我不断搬家，最终在女王玛丽大学学习。但说实话，我对学习完全没兴趣，只想玩游戏和享乐。直到需要考试的时候，我才会意识到书到用时方恨少。

我注意到以前的朋友们都没什么前途，有的进了监狱，有的卷入了各种阴暗的事情。我想，这可不是我想要的生活，尤其是我的父母是非洲人，这样下去我就完了。

于是，我决定改变，努力学习，终于勉强考上了女王玛丽大学。入学后，我参加了为期一年的入门课程，思考未来方向。我对天体物理学很感兴趣，但渐渐意识到，我需要做些更实际的事情。理论不错，但我更喜欢能实际操作的东西。

于是，我放弃了天体物理学，转向电子工程与计算机专业。在这里，我对计算机、编程和软件开发的热情开始真正增长。

毕业后，我在一家初创公司开发软件和硬件，远程监控石油和天然气生产。后来我转向金融，开始构建交易系统和风险管理系统。在摩根大通和汇丰工作时，构建这些系统很有趣，但渐渐变得无聊。

如我所说，这一切都太可预测了。我能告诉你从早上醒来到离开的每一步该做什么。而且我也看不到自己长期的价值和能产生重大影响的地方。我不想要 1% 的进步，而是想要 100 倍的变化，想要那些可以反复谈论并引以为豪的成就。

因此，因比特币挖矿公司而搬到美国对我来说是个祝福，因为我意识到，比特币所开创的技术不仅仅是点对点的现金，它能够改变我们世界的运作方式。我开始看到了更大的前景。

通过倦怠找到清晰方向

在比特币挖矿领域待了一段时间后，我感到有些失望，因为我们在比特币方面似乎没有太大进展。挖矿只是其中之一，我们还能做些什么呢？

因为我有企业界的背景，特别是为大银行工作，我开始觉得区块链技术可能是解决企业问题的关键。于是，我决定把区块链技术引入企业。这些经历让我可以在甲骨文和 VMware 工作，VMware 是一家专注于云计算的软件公司。加入 VMware 对我来说是个新挑战，他们正在开发一款基于区块链的企业解决方案，但进展很慢，几乎没有其他产品，只剩下算法。

我们需要建立新产品，推出市场，向企业和客户销售，并努力追赶比我们早成立的公司，比如 IBM 和甲骨文。这让我感受到很大压力。

我知道在加密行业变化很快，我必须迅速推出产品，因为我明白失败的感觉不好。我不想因为失败是因为当初没有全力以赴去做，我无法接受失败的原因是因为我不够努力。

竞争心与倦怠的教训

更糟糕的是，我一直是个好胜心很强的人。无论是在踢足球、打篮球还是玩视频游戏，我总想赢。对我来说，真正的胜利就是大胜。我不想在 FIFA 里以 1-0 赢你，我必须以 6-0 的比分胜出，胜差要明显才够爽不是吗？

因此，在短时间内我承担了很多责任，因为工作实在太多了。我发现自己在做市场营销、工程、产品等各方面的事情，并且频繁出差和开会，对一个人来说这些活真是太多了，但我很有动力。

我总是告诉自己和团队：「我们必须做到最好，因为我们还在落后，得尽快推出这个产品。」我每天工作 20 小时，一周七天。在去办公室和回家的路上，我都在忙着工作，还要和不同时间区的人合作。我觉得自己无可阻挡。

但很快我意识到，真正的问题不在于技术，技术我们可以搞定，而是所有权问题。各家公司都想掌控自己需要的基础设施，这让建立良好的合作关系变得困难。每家公司都想占一块蛋糕，没人愿意为了共同目标一起努力。于是，我第一次经历了倦怠期，感觉像是被货车撞了。我在六个月内彻底耗尽了精力。

这个经历让我明白，不能把失败看成是短期的事情。我们需要关注长远的目标，这是我们在 Sui 团队一直遵循的理念。我们不只在追求快速的胜利，而是在建设一个真正去中心化的互联网。

这不仅仅是 1% 的改进，而是 100 倍的提升。我希望这是我能反复讲述并引以为豪的事情。但这也需要一个同样追求 100 倍成果的团队，而这一切都始于 Facebook 的 Libra 项目。

与 100 倍团队的相遇

在经历了在 VMware 的职业倦怠后，我来到了 Facebook。

在 Facebook，我开始参与一个叫 Libra 的项目，这个项目非常有野心。Facebook 组建了一个联盟，目的是打造一个全球数字货币和支付系统。吸引我加入 Facebook 的原因就是他们能做到我们之前工作中没法实现的团队合作：在 Facebook，大家能围绕共同目标齐心协力。

虽然我在 Oracle 和 VMware 看到的「启动问题」依然存在，但我觉得 Facebook 通过 Libra 和 Diem 的联盟解决了这个问题，他们致力于为全世界构建这一基础设施。

我们的目标是让网上转钱跟发电子邮件一样简单。我们认为这是一项公共事业，能真正帮助全世界。老实说，经历了之前的事情后，Facebook 的工作感觉轻松多了，环境完全不同。

Facebook 组建了我见过的最棒的研究团队之一。团队里有来自斯坦福的教授、杰出的计算机科学家和来自世界各地的聪明人。

我与 David Marcus 和 Kevin Weil 的合作经历都非常好，大家对实现我们的目标都很有热情，团队氛围很棒。

不过，即便有这么多优秀的人才，我们还是面临很大的挑战。最大的问题是，由于 Facebook 过去在公众信任和数据隐私上的问题，很多人对他们启动新金融系统表示怀疑。

想想看，如果你明天醒来，发现 20 亿人都有了「Facebook 银行」的账户，那简直是世界上最大的银行。这对任何国家来说都很可怕。

公众普遍认为：「我不信任 Facebook，因为它是个垄断公司。」这就是我们想解决的问题：如何在不信任的基础上建立信任？结果，Libra 没能成功。回想起来，我们可能低估了国会对 Facebook 的压力。不过，我真心觉得扎克和 David Marcus 应该受到赞赏，因为他们敢于尝试别人不敢做的事情。

说到底，Facebook 的失败反而给了 PayPal、Visa、Circle 等其他公司机会。他们在 Libra 上的投资以及随后取消该项目，实际上为其他人打开了大门，我认为他们应该为此受到赞扬。

看到这个优秀团队因为外部因素而失败，真的让我很难过。那是我工作过的最好的团队，而我对接下来该怎么做一无所知。

没有计划的优秀团队

Sui 的五位联合创始人

我还想说，Libra 的失败对我个人而言也蕴含着成功的种子。如果没有那次失败，我就不会有机会与那些优秀的人才合作，他们最终聚在一起创建了 Mysten Labs，并随后推出了 Sui。回顾我在 Facebook 的时光，有一件事让我印象深刻，那就是 Evan 和他的团队让我感到震撼。Evan 是一位杰出的领导者，也是一个伟大的远见者。

Evan

Evan 是 LLVM 的主要创新者之一，这项技术为大多数 iPhone 以及我们每天使用的无数其他设备提供了支持。它在科技界是一个巨大的变革，而他的工作也为他赢得了享有盛誉的 ACM 计算机科学奖，这个奖项也颁给了许多顶尖的计算机科学家。

他在 Facebook 领导研发团队，团队成员就像疯狂科学家，创造出我们日常使用的各种东西。因此，当有机会与 Evan 和他的团队合作时，我立刻抓住了这个机会，这段经历也让我与未来的 Mysten Labs 联合创始人们建立了友谊。

由于 Libra/Diem 的发布延迟似乎没有尽头，Evan 和我聚在一起。他问：「如果我们要创办一家公司，你希望和谁合作？」他把同样的问题问了其他创始团队成员。大家的回答都是一致的，这显然是注定的结果。Sam Blackshear 是 Facebook 的顶尖工程师之一，Move 编程语言是他的创意。这家伙是个天才。

左：Sam Blackshear；中：Evan；右：Adeniyi Abiodun

接下来是共识专家 George Danezis。

Facebook 实际上收购了他的公司 Chainspace，以帮助构建 Libra，这足以证明他的能力。

最后是 Kostas ‘Kryptos’ Chalkias，他想出的东西真是令人震惊。

在 Facebook，他是所有与加密相关事务的首选人选，WhatsApp 中使用的许多密码算法都是由他开发的，这款应用是全球使用最广泛的应用之一。

我们一起开了个电话会议，结果大家提到的名字完全一致。于是我们决定：「干脆就这样做吧！」对于角色和职责没有争论。老实说，我们甚至还不知道具体要构建什么，但我们明确一点：我们想要一起合作。这就是 Mysten Labs 的诞生，这个开端非常好。

智能资产的全球协调层

Libra 的愿景是让汇款像发送电子邮件一样简单，依靠一个由多家公司组成的联盟来控制基础设施。当我们创立 Mysten Labs 时，我们意识到这个愿景太狭隘了。我们想要建立更大的、开放的和去中心化的东西。

我们也不追求快速成功。正如我之前所说的，这不是 1% 的改进，而是 100 倍的提升，这需要是让我可以反复谈论并感到自豪的东西。

世界正在全面数字化，每一种资产都在默认变成数字形式。如今，互联网在数据传输方面做得非常出色，但在传递价值或意图时却显得不足。如果我想给你转账，我们面临的是一堆混乱的协议，没有哪个能真正控制资金。

那么，互联网需要什么样的基础设施，才能创建一个可以无缝构建、协调和组合资产的世界呢？

如果我们要拥有数十亿的资产，每个人都有自己的资产，如何才能以统一的方式协调这些资产的意图，让其他人也能参与其中？

我们明白了，这就是我们的使命。

所以，在 Libra 的灰烬中，Sui 的愿景逐渐浮现——数字资产的全球协调层。这是一个很有野心的目标。

但关键是：我们知道自己有能力应对这个挑战。

我们不是一群只是在玩弄加密技术的技术男。团队中有很多曾参与建设可扩展到数十亿用户的系统和应用的人。我们拥有必要的技术和实际经验，能打造一个真正能在全球范围内运作的产品。

对我来说，这一切都完美契合：一个宏伟的愿景，一个我完全信任的团队，还有机会对互联网的未来产生深远的影响。

我相信我们有足够的人才来实现这一目标。

随着建设的推进，我们团队的实力愈加明显。从最快的共识协议到面向对象的方法，再到行业中最佳的开发者体验，Sui 逐渐成形。

我们也明白，完整的愿景不仅仅是一个全球协调层。我们需要一个存储层和网络基础设施。我们正在与 Walrus 合作构建一个全球存储层。接下来，我们还会建立一个全球网络层，我们正在一步步搭建整个技术体系。

我可以自信地说，目前没有任何 L1 区块链能与我们在 Mysten Labs 所追求的愿景或技术相比。而且，没有其他公司能拥有我们团队那样的人才。这就是我相信我们能胜出的原因。正如我之前所说，我讨厌失败。我是个不善于接受失败的人，而这是我坚信我们一定能赢的比赛。

你可能会问，为什么我花这么多时间讲述自己的故事，而不直接聊聊 Mysten Labs 的激动人心的内容。我觉得了解我的背景很重要，这样你才能看到更全面的画面。表面上看似一帆风顺，但其实并非如此。就像加密世界一样，我的旅程充满了波折——不稳定、不确定，有时甚至冒险，可能还显得有些鲁莽。如果你能看到这里，感谢你的耐心。如果你对 Sui 的愿景更感兴趣，下一篇文章见，我们会深入探讨。