Sign Protocol 创始人 Yan Xin 的核心观点和创业思路： 1. 社区优先 vs. VC导向 Yan Xin 反思传统“VC币”模式的局限，强调社区建设比VC认可更重要。他指出，真正成功的项目应通过构建文化、愿景和氛围吸引用户，而非仅靠产品功能或空投热度。 2. To B 产品如何打动 C 端用户 尽管 Sign 是 To B 产品，Yan Xin 强调只要愿景清晰、能引发共鸣，就能吸引 C 端关注。他以 SpaceX 为例说明，即使与散户无直接关系，也能建立强大社区。 3. 产品演进与 PMF（Product-Market Fit）逻辑 从 EthSign 到 Sign Protocol，再到 Token Table 和 UBI，Yan Xin 强调产品演进的“内部连贯性”和“市场需求驱动”。他避免追逐热点，选择冷门但有实际需求的方向。 4. 策略转向：打造 Super App 和国家合作 Sign 计划推出自己的 Super App，整合身份、资产、服务等功能，并与多个国家合作构建主权区块链、发放 UBI、建立 ID 系统等，目标是实现全球范围的数字基础设施。 5. 社区运营与用户参与机制 Sign 社区设计了四种 SBT（Soulbound Token）角色，鼓励用户通过点赞、互动、邀请等方式参与，借鉴支付宝的“社交+服务”模式，提升用户粘性和 engagement。 6. 对 Pi Network 的启发 Yan Xin 认为 Pi 是最接近“真正数字货币”的项目之一，强调其强社区、强心智占领能力。他希望 Sign 能融合 Pi 的流量模型和 Worldcoin 的多功能性，打造可持续的用户增长机制。 7. 对币圈现状与未来的判断 他批评当前币圈“内循环”、“KOL导向”的营销方式不可持续，认为未来应拓展圈外用户，构建真实使用场景。他看好“世界级基础设施”如全球身份系统、支付网络等方向。 8. 创业节奏与周期判断 Yan Xin 坚信四年周期仍然有效，强调牛市讲故事、熊市找现金流的节奏。他认为只要公司能活下去，就能在长期趋势中积累优势。 9. 对未来创业方向的思考 他提出“mini religion”（迷你宗教）概念，认为未来人类将更多依赖情绪价值而非劳动价值，社区将成为提供情绪价值的平台，是一个值得探索的新方向。