《专访 hype CEO JEFF：如何建立真正属于社区的区块链金融？》

突然之间，人们有了一个不再信任中心化交易所的真正理由。许多人失去了大量资金，而那些交易所做了所有人担心的事——把这些钱花在了不该花的地方。对我们来说，这是一个“灵光乍现”的时刻：去中心化金融（DeFi）真正迎来了它的时代。

Jeff Yan 是 Hyperliquid Labs 的联合创始人，背后的公司推出了 Hyperliquid，一个加密领域最受期待的 Layer 1 区块链之一，并包含一个去中心化的永续合约交易所。

问：你如何将 Jeff Bezos 的商业原则应用到加密领域？

Jeff Yan：我认为归根结底，就是真正为用户而建。在加密领域，很多项目把市场激励留给了市场做市商，普通用户往往在最后受到伤害，得不到任何早期参与的好处。

我们的理念很简单：打造一个用户真正喜欢和愿意使用的产品。

我们有一个优势，就是团队的背景让我们不必向风投（VC）融资。这让我们更容易做出选择，因为我们能专注于长期产品价值而非短期利润。

找到一个合适的联合创始人也很不容易，但正因如此，我不得不学会编程。虽然我以前懂一点，但要构建一个像 Hyperliquid 这样的大规模系统，我还是必须真正掌握编写和运行复杂代码的能力。

许多 DeFi 协议看起来很有意思，但存在一个问题：很多设计者并不懂金融。这为量化策略提供了大量套利空间。当 FTX 崩溃时，我们意识到这是一个契机，去打造一个真正去中心化且透明的系统。这种转变的核心是：改善产品体验（UX），让用户可以自由地做自己想做的事。

Hyperliquid 的出现，就像是去中心化的“Amazon”，让中心化交易所看起来像传统的“实体店”。我们正在重塑金融系统的基础设施。虽然我们还在成长阶段，但数据已经显示出良好的有机流动性基线。

与中心化交易所相比，我们的增长速度很快，这让我对我们正在构建的业务充满信心。

我们没有支付市场做市商，也没有从投资者那里融资。我们拒绝市场上那些所谓的“增长营销专家”的建议。我们相信：为用户创造真正的价值，而非单纯为了赚钱。

问：为什么离开量化交易？

Jeff Yan：量化交易是一个非常精英且影响巨大的行业。但对我来说，如果我能构建某个真正改善人们生活的东西，而这个东西是独一无二且不可替代的，那我就一定会去做。这就是为什么我创办了 Hyperliquid。

FTX 的崩溃不仅是一个教训，也是我们的警示。我们决心打造一个用户能够平等参与且真正去中心化的系统，它是纯粹基于 alpha 的，而不是通过操控市场获利。

如果要向我母亲解释 Hyperliquid，我会说：在人类历史上，个体主义一直在进化，推动社会进步。而 Hyperliquid 正是迈向下一个阶段的产物——一个去除中间商的金融系统，让用户直接控制自己的财富。

加密行业的核心问题在于：它过于“剥削性”。从项目融资到上币，各个层面都在压榨普通用户的价值。而 Hyperliquid 的理念是：用户优先，社区至上，与现有的中心化和投机文化形成鲜明对比。

我们从技术上进行了很多创新，几乎是“同时建立了三家公司”——打造自己的 Layer 1 区块链、去中心化永续交易所和通用金融基础设施。我们相信，长期来看，真正有价值的东西会得到市场的认可。

我们受到 AWS（亚马逊云服务）的启发，认为 DeFi 的关键是构建通用金融基础设施，让开发者能够在其上创建更多应用。这是 Hyperliquid 的核心使命。

我们认为，未来加密金融将更偏重地区化，比如服务那些货币贬值严重、金融系统不稳定的地区。我们的原则是：专注于眼前的一步，同时保持长远的方向感。

Hyperliquid 最初上线时，很多人都质疑它的可行性，但我们通过创新和执行证明了自己的价值。这给了行业中的建设者们新的希望：真正去构建一些有长期意义的东西，而非追求短期投机。

感谢 Jeff 的分享。他的故事给加密领域的建设者带来了启示：在当前疲惫的市场环境下，坚持用户至上，回归真正的创新。

https://youtu.be/WeRh589I76o?si=KTB3RaJt2Y6TzbIQ

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