这个桥段太典了：

唯独在杭州，阿里会不计成本的推码，这是因为老板们主要都还是在杭州本地活动，只要看到哪个店里没有自己的码，就会打电话给业务一顿骂，所以杭州的数据在阿里的市场统计里总是高得飞起，哪怕这是反商业的，也没人敢不配合。

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不是说员工有多善于投机取巧，而是老板或者业务负责人，有时候真的容易过分关注自己的“体感”而不是数据。

我愿称之为“盲人摸象型”领导。

即，他们这些过度放大自己“可观测”部分获得的结论。

比如，我看到xxx书里的灵感，于是便认为这是天才般的idea；或者我一朋友说了xxx，那这个事就是铁板钉钉；我看到杭州哪个地方没有码，就说明地推团队不行。

这是每个人都需要克服的。

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