这次参加 @Bybit_ZH Bybit的活动对Bybit的产品能力留下了深刻印象，俗话说外行看热闹内行看门道，作为一个老币圈人，想知道一家交易所底蕴到底怎么样我主要看两点， 1. 团队人员精神面貌和工作状态 内部人员状态可以解读出很多内容，比如仅从员工构成就可以看看是有经验且实干币圈老人多还是名不副实的花架子多还是纯社招新人第一学历情况，从招聘方向可以解读出该所战略方向。从员工待遇既可以看出该所盈利能力，也可以看出老板格局，毕竟打工人都会喜欢胖东来那样有格局的老板。 2. 产研能力 现在交易所运营可以说没什么秘密，无论是从市面上买套系统起一家新所还是想把老所做大做强，交易所运营方法和系统早已完成了技术扩散，入门门槛大大降低。但是你能买到的系统永远只能是基础版，有些甚至是只有现货连合约系统都没的简单版。拥有自己的产研团队能根据市场行情及活动运营情况如臂使指般的定制产品并保证稳定运营才是杀手锏。而Bybit的流动性解决方案，黄金原油期货产品还有现场小伙伴提问后 @benbybit Ben迅速回答的山寨合约拼盘都不是一般小所能做的。 关于前180个项目的流动性优化我是非常感兴趣的，毕竟现场演示时号称连BNB的订单簿比BN都厚，刚好前天机缘巧合跟几个项目方吃饭，才了解到BBT强制要求项目方加强摆盘，甚至很多项目方做市账号都被撸光了。。 但这其实对韭菜来说是好事，毕竟在交易所，项目方，韭菜这个三角零和博弈中韭菜是最弱势的，如果交易所能强势压制项目方让利对韭菜来说是件好事。而且这种红利也只能发生在追赶期的交易所里。 这次旅程还认识了一位在BBT做量化的小哥，他最近在BBT的黄金套利策略达到了惊人的日化2%收益率，当然这跟当下黄金史无前例的单边行情有关，长期来看不可持续且策略容量有限。但是BBT给不同体量玩家提供的不同产品确实可以保证交易所自身用户多样性，更是从侧面进一步加深了流动性，从一家三四线小所快速成长为业内前三并非浪得虚名。尤其Ben对于15亿被盗的处理果断干脆赢得了业内一致好评，不过前两天亲自下场跟KOL对喷似乎是不太合适，毕竟这种工作交给下面人先做沟通更合适一些，也不能什么局都上来就打王炸，从这点可以感觉到市场侧人员尤其华语区人员配置深度可能还需要进一步加强。