
Adam Cochran (adamscochran.eth)|2025年02月27日 16:38
野兽先生是个营销天才,但在商业方面很糟糕。
他反复尝试通过快速行动,以与创建内容相同的方式创建产品/业务线。
但这导致了太多的失败。
-Beast Burger:可怕的食物质量和一致性,依靠幽灵厨房燃烧任何回头客的机会,然后放弃了它。
-伦奇利:发霉的烂摊子,因为他们懒得雇佣一个对包装食品一无所知的人。
-野兽实验室玩具:奇怪丑陋的高价收藏品。即使在野兽游戏展期间新迷你剧达到顶峰,他们在亚马逊上每周也只制作了1000部。
-野兽游戏:即使亚马逊承保,也损失了大量资金;在不在主频道工作的情况下,他最多只能制作一个B/B-真人秀节目。(当只有他尴尬地站在失败者身边,用单调的声音说“哦,那太可悲了”时,他吹嘘自己的故事讲述能力已经变得更好了)
这家伙是他最擅长的人之一,但他身边也有唯命是从的人——我无法理解以5B的估值投资MrBeast公司,除非它带来了拥有实际权力的商业领导层的变化,而吉米专注于内容方面。
如果他不只是快速推动产品,而是像他痴迷于视频一样专注于产品的实际质量,那么今天它很容易成为一个25B的品牌。
但我认为,如果不进行认真的战略调整,野兽的品牌将在这里名列前茅。
不能继续依赖YouTube上新观众的增长来进一步刺激这一点,也不能仅仅把钱花在制作“更大”的视频上,因为他已经做到了这一切。
对于一家公司来说,这是一个关键的增长阶段,要偏离他们的第一个增长战略,而这也是他们中的大多数人在没有认真反省的情况下失败的地方。
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