公司在扩大业务的同时其实也是在扩大自己的公司熵，区别越大的业务越需要不同的管理方式，也就需要防止更多的经理人，经理人和ceo 的差别是激励机制。

日本公司的做法一般是完全不控制公司熵，业务也许可以从造汽车跨行到造钢琴，因此在上一轮中日本公司往往大而不强，这即使因为公司熵太强，而管理这些分部业务的仅仅是经理人，也许其中一部分距离董事会好几个级别，根本没有动力去管理好业务（首先，绝大部分经理人不懂得什么是“管理好业务”）。

美国公司相对聚焦，这带来了很大的竞争优势，当然这也是因为美国公司本国市场够大，并且有机会全球销售。

中国公司以互联网公司来看也许更多参考美式，当然略有扩充，比如小米的业务跨度很大，腾讯也是大约四个业务关联度并非很大。相比之下英伟达、meta、微软、苹果都算单一业务。

但美国公司这种针对单一业务过度优化模式也不是没有代价，比如苹果造车居然就放弃了，meta 做硬件也没弄成，当然也有弄成的。

说到底还是激励机制和人才的问题，以及需要一些红利，不管是市场红利还是人才红利。

作为政府，其实应该做的就是创造这些“红利”，让自己啊我也可以不费力气也能在全球竞争，比如TikTok.

免责声明：本文章仅代表作者个人观点，不代表本平台的立场和观点。本文章仅供信息分享，不构成对任何人的任何投资建议。用户与作者之间的任何争议，与本平台无关。如网页中刊载的文章或图片涉及侵权，请提供相关的权利证明和身份证明发送邮件到support@aicoin.com，本平台相关工作人员将会进行核查。